自去年5月镇海区公共资源交易中心挂牌以来，在各级领导关心和支持下，镇海区公共资源市场化配置工作迈上了一个新的台阶。四大类公共资源交易工作范围不断扩大、交易行为更加规范、科技含量更高，监管力度更大。2008年，共完成各类交易302个，实际交易总额达到24.41亿元，为国家增收节支4.94亿元。

        一、领导重视，规范制度。

        镇海区交管办在公共资源市场配置工作中，一直以科学发展观为指导，通过听汇报、查资料和征求有关方面意见等多种形式调研，按轻重缓急规范政府采购文件格式，完善开标操作流程和各业务档案制度等。同时，在制定和修订招投标管理的相关制度规定时，主要领导均亲自主持，严格把关，坚持内外兼治原则，一方面紧紧围绕公共资源平台工作关键环节相继出台了多项规范制度并汇编成册，同时重视科技投入和信息化建设，不断充实专家库、资料库，调整网站等基础信息资源；另一方面，重视公共资源交易中心的内部管理，进一步加强业务知识学习，提高工作人员技能，熟练掌握业务技巧，确保了公共资源统一平台迈上顺畅轨道。

        二、强化学习，提高素质。公共资源工作具有很强的专业性，为促使工作人员快速掌握专业知识，镇海区公共资源交易中心定期组织工作人员学习《招投标法》、《合同法》、《政府采购法》、《宁波市产权交易管理办法》等相关法律法规知识，并以轮流讲课的形式结合自身在工作中所遇到的各种难题展开分析讨论，为业务开展和实践操作打下了扎实基础，确保了公共资源交易业务操作过程的严谨和规范。为了做到真学、真懂、真用，镇海区公共资源交易中心实施首问责任制、AB岗制度等，以岗位轮换、实践观摩等措施为载体，使工作人员接触更多的新知识和新的工作内容，在彼此学习查找存在的薄弱环节，并针对薄弱环节强化再学习。交易中心队伍中，有许多新同志在以前均未涉足过公共资源领域。当初是公共资源交易业务工作的新手，如今已基本达到“一人多能、一人多用、一人多岗”的公共资源交易工作整体要求。

         三、学人所长，补己之短。 公共资源交易统一平台是一项创新的工作，需要倾听来自各方的不同意见建议，而且各地做法多种、模式不一、各有所长。为了创新求进，与时俱进，近一年来邀请了评标专家、采购办、公共资产权利人等参加业务交流、工作评议等活动，为工作开展积累了不少宝贵的经验。为了使公共资源市场化配置工作可以更进一步地开展，下步还将以走出去请进来的方法，与兄弟地区单位开展交流互访，共同探讨公共资源交易工作，不断汲取更多更好的经验和做法。

（司徒君燕）