(1)加强交易办法和流程管理。在建设工程和政府采购等四大类业务的交易过程中，根据自身实际，勇于创新。一方面，对标书制作、交易报名、开标评标流程等各个交易环节作了一些完善，进一步明确了具体的操作指南，使之更适应实际操作的需要；另一方面，对成交办法进行了有益的探索，充分发挥最低价中标法、最高限价办法、资格后审办法等多种方法的作用，有效遏制了围标、串标等现象。

（2）加强专家库动态管理。通过对专家库资源进行整合及信息更新,已建成了较为完善充实的专家库，并指派专人负责评标专家库的日常维护，确保了参与评标专家名单的保密性。其中建设工程和政府采购专家库互为补充，实行资源共享,镇海区公共资源交易中心还分期分批组织召开评审专家研讨会，与专家们共同探讨如何公平公正地评标，开展廉洁和职业道德教育，提高专家评审水平。

（3）加强对交易单位系统管理。2008年底镇海区公共资源交易中心网站进行了全面升级改版。过去采取人工方式进行报名时，一些别有用心的交易单位容易有机可乘，比如出现假资质、假业绩等，很难鉴定。现在投标单位通过网上报名系统报名后，交易中心将可以建成进场交易单位的统一资源库，为在招投标活动中简化审查程序，减少资料重复审核做好了准备。